人力资源

Human resources

员工培训的目标与宗旨

为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织;三局集团通过各种培训不断提高员工的知识 水平和工作能动性,使员工更好地实现自我价值;三局集团的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进了三局集团与个人规划的共同发 展;培训方针是以自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。

员工培训的目的

长期目的:即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

个人目的:即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。

员工培训的意义

培训可以提升企业竞争力。充足的培训机会越来越成为吸引优秀员工加入,培训是留住好员工的重要因素之一,甚至可能是仅次于薪酬 的留才要素,不断地加大培训力度才能保证企业在日益激烈的人才争夺战中立于不败之地。

 

培训可以增强企业凝聚力,一位优秀的企业经营管理者,首先应该是一位优秀的培训师,致力于通过培训言传身教,把企业的发展战略 、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等与每位员工分享,培养企业的团队精神,让大家团结在企业旗帜周围,凝聚成一股强大的力 量,不懈努力,勇往直前,让企业永葆青春活力!

 

培训可以提高企业员工战斗力。如果说任前培训与任职资格硬性挂钩,满足的是员工求职的需要、生存的需要,那么,非强制性的培训 则反映了员工自我完善、自我提高的需要,一位优秀的企业员工始终坚持着勤于学习,永远不会满足已有的成就,要想突破原有的知识水平 为学习型企业,无疑给企业带来了更强的战斗力。

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